Lo que Hacemos
Apoyamos a las empresas manufactureras en sus esfuerzos por lograr un crecimiento sostenible y rentable. Desarrollamos soluciones personalizadas para abordar cada situación de nuestros clientes: no creemos en "one size fits all". Por ello, nuestro equipo está formado por expertos sectoriales y funcionales.
GROWTH AND STRATEGY
Profitable growth and the continuous adjustment of the business model are a key challenge for the management of manufacturing companies. Value Driven Business Designs developed by Oliver Wyman are based on the analysis of value shifts within an industry, which enables the identification of future profit zones that are systematically developed by means of alternative business models.
MERGERS AND ACQUISITIONS, POST MERGER INTEGRATION
Our Mergers and Acquisitions and Post-Merger Integration team offers extensive value improvement opportunities by means of a unique combination of in-depth industry knowledge and long-term experience in the international transaction business. Our services for corporate clients from industry, i.e., strategic investors, are complemented by a tailor-made consulting offering for financial investors.
RESTRUCTURING
Oliver Wyman offers both Independent business reviews (IBR) and Sustainable Restructuring Concepts. With a focus on manufacturing industries we understand the specifics required to turn around business and return to the growth path.
ORGANIZATION
Our Organization experts build on manifold experience, examples and benchmarks to develop organizations structures required today to support international growth and fast decision-making in an environment that becomes more and more complex.
SOURCING AND SUPPLY CHAIN
Direct material cost is the key lever to operational and financial performance of our industrial clients. The Industrial Products team at Oliver Wyman has a long and proven track record in optimization of product costs and in sourcing.
PRODUCT COST OPTIMIZATION
Our Product Cost Optimization team builds on experience from hundreds of projects in different industries and understands the key levers to optimize not only production cost but the whole value chain.
AFTER SALES AND PRICING
Our experts support industrial clients in realizing the utilization of after-sales-opportunities by downstream businesses like spare parts, service, financing, and maintenance. With a special focus on B2B After Sales we understand the key lever to capitalize throughout the whole product lifecycle.
INFORMATION TECHNOLOGY
Oliver Wyman supports clients in the manufacturing industries in both realizing their Industry 4.0 potential and implementing state-of-the art IT platforms across all functions. By combining this expertise with our Organization and Strategy competence, we create end-to-end processes to realize significant savings throughout the whole value chain and enable profitable growth.
PRODUCTION SYSTEMS
Oliver Wyman has more than 30 years of experience in consulting for mechanical engineering companies. More than 70% of the leading mechanical and plant engineering companies are our customers.
AUTOMATION
Oliver Wyman has in-depth knowledge of the automation industry and comprehensive experience in its strategic and operational issues. We utilize a worldwide network of experts and in addition, our teams benefit from the know-how of other Oliver Wyman industry experts serving the automation industries’ customer segments, such as the automotive, manufacturing, and process industries.
HIGH-TECH
Oliver Wyman has a worldwide network of high-tech experts in North America, Europe, and Asia. In addition, our teams utilize the knowledge of other Practice Groups in the customer industries of the high-tech industry, for instance, communications, computing, automotive, and manufacturing industries.
PLANT ENGINEERING
Our expertise in realignment of plant engineering companies to profitable growth and in adaption to new market conditions. Most of the leading plant engineering companies are our customers.
RENEWABLES
Oliver Wyman supports clients in the solar and wind industry as they seek to strategically realign their business models for profitable growth. Our contribution includes specific industry knowledge about renewables, broad experiences in related strategic and operational topics, and a global network of experts.
AGRICULTURE AND CONSTRUCTION EQUIPMENT
Oliver Wyman supports leading players in the off-highway industry and their suppliers in a broad range of projects including strategic realignment and business design, organization, cost and efficiency, restructuring and M&A.
COMMERCIAL VEHICLES
For many years, Oliver Wyman has worked successfully with the leading manufacturers of commercial vehicles, for their suppliers, and for service providers in the commercial vehicle industry.
Nuestra experiencia
Maquinaria y componentes
Los productos de ingeniería requieren innovación, gestión de la complejidad, proximidad al cliente y redes de ventas internacionales para triunfar. Apoyamos a las empresas de maquinaria y componentes en toda la cadena de valor, desbloqueando nuevos fondos de valor y gestionando los riesgos.
Ingeniería y construcción de plantas
La ingeniería y la construcción de plantas requieren la gestión de proyectos y la creación de valor in situ con muchos socios. Las empresas deben centrarse en las competencias básicas, la localización, la gestión de riesgos y las herramientas digitales para obtener beneficios.
Manufactura general
La manufactura es altamente competitiva, y la excelencia operativa y las decisiones sobre la huella de fabricación son cruciales. Optimizamos las cadenas de suministro y aprovechamos las tecnologías avanzadas y la inteligencia artificial para lograr crecimiento y eficiencia para nuestros clientes.
Soluciones
Ayudamos a los clientes a redefinir su propósito, visión y misión. Nuestra metodología "Value Driven Business Design" se utiliza para analizar los cambios de valor y desarrollar modelos de negocio de éxito orientados al valor para una adaptación y un desarrollo continuos.
Nuestro equipo aprovecha el conocimiento del sector y la experiencia en fusiones y adquisiciones para ayudar a los clientes a ejecutar las transacciones con éxito y aumentar el valor. Realizamos due diligence operativas y comerciales para tomar decisiones basadas en hechos y adoptamos un enfoque holístico de la integración posterior a la fusión. Esto incluye la alineación, el cambio de cultura, la gestión de operaciones, la retención de clientes, la integración de proveedores/vendedores, la racionalización y el apoyo detallado a la implantación.
Ofrecemos una solución de gestión integral para ayudar a empresas que se enfrentan a una crisis inminente de beneficios o liquidez. Nuestros servicios estabilizan las empresas, aseguran su posición de liquidez y allanan el camino hacia un futuro rentable y sostenible. Damos prioridad al desarrollo de conceptos de reestructuración sostenibles que tengan en cuenta el mercado y el entorno competitivo, así como la situación única de cada empresa.
Guiamos a nuestros clientes hacia una transformación duradera a través de un enfoque holístico adaptado a sus necesidades. Esto implica diseñar medidas audaces para lograr saltos en el rendimiento, co-crear capacidades líderes en el sector y facilitar el cambio desde dentro hacia fuera. Construimos el modelo operativo, desarrollamos capacidades y fomentamos una cultura para ejecutar el cambio y obtener un valor cuantificable, tanto si los clientes buscan una disrupción positiva, un cambio de trayectoria o una mejora de costes.
Utilizamos nuestra amplia experiencia para desarrollar sistemas organizativos eficaces y mecanismos de dirección adaptados a necesidades empresariales específicas. Ayudamos a nuestros clientes a establecer procesos transparentes de toma de decisiones y a aplicar marcos de rendición de cuentas. Al implicar a los clientes, garantizamos una eficacia organizativa sostenible.
Combinamos la analítica y la experiencia técnica con un profundo conocimiento de los procesos empresariales para crear soluciones integrales que permitan ahorros sustanciales y faciliten un crecimiento rentable a través de modelos de negocio digitales. Mantenemos herramientas digitales de última generación para identificar y aprovechar el potencial de eficiencia en toda la cadena de valor.
Ayudamos a los fabricantes a captar el valor del cliente durante todo el ciclo de vida del producto con una captación de clientes específica, precios competitivos y ofertas posventa completas. Nuestro equipo combina la experiencia práctica en ventas industriales con un enfoque muy analítico respaldado por herramientas digitales orientadas al usuario para una dirección eficaz.
Ayudamos a directores de operaciones, directores técnicos y vicepresidentes de ingeniería a adaptar sus organizaciones a ciclos de innovación cada vez más rápidos. Estos ciclos se ven impulsados por el aumento del contenido de software y la digitalización, que requieren una comercialización más rápida y una mayor agilidad. Nuestro equipo puede optimizar los ciclos de desarrollo y alterar los modelos operativos de ingeniería para aumentar la competitividad y mejorar los procesos.
Optimizamos todos los costes de los productos a lo largo de la cadena de valor mediante medidas comerciales, técnicas y operativas. Los materiales comprados directa e indirectamente representan los mayores costes que hay que abordar para mejorar el rendimiento operativo y financiero. Nuestros expertos en compras y reducción de costes tienen un historial de importantes ahorros a lo largo de toda la cadena de suministro.
Ayudamos a los fabricantes a lo largo de toda su cadena de suministro. Nuestro objetivo es aumentar la visibilidad y abordar los problemas críticos de la cadena de suministro. También encontramos soluciones a problemas difíciles en la producción y evitamos ineficiencias como la baja madurez, el rendimiento insuficiente, las entregas a tiempo deficientes y los problemas de calidad gracias a nuestra profunda experiencia y a nuestras herramientas pragmáticas.
Ayudamos a nuestros clientes a identificar y aplicar la estrategia sostenible más adecuada. Puede tratarse de fabricar piezas para nuevas tecnologías sotenibles, participar en el hipercrecimiento de tecnologías verdes ya existentes o diseñar sistemas de producción respetuosos con el medio ambiente. También desarrollamos hojas de ruta de sostenibilidad corporativa e iniciamos un cambio cultural hacia la sostenibilidad en todas las decisiones empresariales. Esto incluye la identificación de oportunidades y riesgos estratégicos basados en aspectos de sostenibilidad.
Lo que Pensamos
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Quiénes somos
The Industrial Products team spans three continents with hubs in our six core markets. Globally, more than 20 partners and their teams work together to help our clients master their most transformational challenges. Our team combines deep functional knowledge with expertise across numerous subsectors and works together seamlessly with colleagues from other firm practices for additional expertise when required. As diverse as our individual backgrounds may be our clients consistently highlight our unique expertise, our commitment to true partnership and our focus on actionable solutions that work in practice.
