O Que Fazemos
Apoiamos as empresas industriais nos seus esforços para alcançar um crescimento sustentável e rentável. Desenvolvemos soluções personalizadas para abordar a situação única do nosso cliente - não acreditamos num modelo único para todos. Consequentemente, a nossa equipa inclui especialistas sectoriais e funcionais.
GROWTH AND STRATEGY
Profitable growth and the continuous adjustment of the business model are a key challenge for the management of manufacturing companies. Value Driven Business Designs developed by Oliver Wyman are based on the analysis of value shifts within an industry, which enables the identification of future profit zones that are systematically developed by means of alternative business models.
MERGERS AND ACQUISITIONS, POST MERGER INTEGRATION
Our Mergers and Acquisitions and Post-Merger Integration team offers extensive value improvement opportunities by means of a unique combination of in-depth industry knowledge and long-term experience in the international transaction business. Our services for corporate clients from industry, i.e., strategic investors, are complemented by a tailor-made consulting offering for financial investors.
RESTRUCTURING
Oliver Wyman offers both Independent business reviews (IBR) and Sustainable Restructuring Concepts. With a focus on manufacturing industries we understand the specifics required to turn around business and return to the growth path.
ORGANIZATION
Our Organization experts build on manifold experience, examples and benchmarks to develop organizations structures required today to support international growth and fast decision-making in an environment that becomes more and more complex.
SOURCING AND SUPPLY CHAIN
Direct material cost is the key lever to operational and financial performance of our industrial clients. The Industrial Products team at Oliver Wyman has a long and proven track record in optimization of product costs and in sourcing.
PRODUCT COST OPTIMIZATION
Our Product Cost Optimization team builds on experience from hundreds of projects in different industries and understands the key levers to optimize not only production cost but the whole value chain.
AFTER SALES AND PRICING
Our experts support industrial clients in realizing the utilization of after-sales-opportunities by downstream businesses like spare parts, service, financing, and maintenance. With a special focus on B2B After Sales we understand the key lever to capitalize throughout the whole product lifecycle.
INFORMATION TECHNOLOGY
Oliver Wyman supports clients in the manufacturing industries in both realizing their Industry 4.0 potential and implementing state-of-the art IT platforms across all functions. By combining this expertise with our Organization and Strategy competence, we create end-to-end processes to realize significant savings throughout the whole value chain and enable profitable growth.
PRODUCTION SYSTEMS
Oliver Wyman has more than 30 years of experience in consulting for mechanical engineering companies. More than 70% of the leading mechanical and plant engineering companies are our customers.
AUTOMATION
Oliver Wyman has in-depth knowledge of the automation industry and comprehensive experience in its strategic and operational issues. We utilize a worldwide network of experts and in addition, our teams benefit from the know-how of other Oliver Wyman industry experts serving the automation industries’ customer segments, such as the automotive, manufacturing, and process industries.
HIGH-TECH
Oliver Wyman has a worldwide network of high-tech experts in North America, Europe, and Asia. In addition, our teams utilize the knowledge of other Practice Groups in the customer industries of the high-tech industry, for instance, communications, computing, automotive, and manufacturing industries.
PLANT ENGINEERING
Our expertise in realignment of plant engineering companies to profitable growth and in adaption to new market conditions. Most of the leading plant engineering companies are our customers.
RENEWABLES
Oliver Wyman supports clients in the solar and wind industry as they seek to strategically realign their business models for profitable growth. Our contribution includes specific industry knowledge about renewables, broad experiences in related strategic and operational topics, and a global network of experts.
AGRICULTURE AND CONSTRUCTION EQUIPMENT
Oliver Wyman supports leading players in the off-highway industry and their suppliers in a broad range of projects including strategic realignment and business design, organization, cost and efficiency, restructuring and M&A.
COMMERCIAL VEHICLES
For many years, Oliver Wyman has worked successfully with the leading manufacturers of commercial vehicles, for their suppliers, and for service providers in the commercial vehicle industry.
A nossa experiência
Máquinas e componentes
Os produtos de engenharia requerem inovação, gestão da complexidade, proximidade com o cliente e redes de vendas internacionais para serem bem sucedidos. Apoiamos as empresas de maquinaria e componentes ao longo da cadeia de valor, desbloqueando novas fontes de valor e gerindo os riscos.
Engenharia e construção de instalações
A engenharia e a construção de instalações requerem a gestão de projectos e a criação de valor no local com muitos parceiros. As empresas precisam de se concentrar nas competências essenciais, na localização, na gestão de riscos e nas ferramentas digitais para obterem benefícios.
Produção geral
A indústria transformadora é altamente competitiva e as decisões relativas à excelência operacional e à pegada de fabrico são cruciais. Optimizamos as cadeias de abastecimento e tiramos partido das tecnologias avançadas e da inteligência artificial para alcançar o crescimento e a eficiência dos nossos clientes.
Soluções
Ajudamos os clientes a redefinir o seu objetivo, visão e missão. A nossa metodologia de Value Driven Business Design é utilizada para analisar as alterações de valor e desenvolver modelos de negócio bem sucedidos, orientados para o valor, para uma adaptação e desenvolvimento contínuos.
A nossa equipa tira partido do conhecimento do sector e da experiência em fusões e aquisições para ajudar os clientes a realizar transacções com êxito e a aumentar o valor. Realizamos diligências operacionais e comerciais para tomar decisões baseadas em factos e adoptamos uma abordagem holística à integração pós-fusão. Isto inclui o alinhamento, a mudança cultural, a gestão de operações, a retenção de clientes, a integração de fornecedores/fornecedores, a racionalização e o apoio pormenorizado à implementação.
Oferecemos uma solução de gestão abrangente para ajudar as empresas que enfrentam uma crise iminente de lucros ou de liquidez. Os nossos serviços estabilizam as empresas, asseguram a sua posição de liquidez e preparam o caminho para um futuro rentável e sustentável. Damos prioridade ao desenvolvimento de conceitos de reestruturação sustentáveis que tenham em conta o mercado e o ambiente competitivo, bem como a situação única de cada empresa.
Orientamos os nossos clientes para uma transformação duradoura através de uma abordagem holística adaptada às suas necessidades. Isto envolve a conceção de medidas arrojadas para alcançar saltos de desempenho, co-criando capacidades líderes na indústria e facilitando a mudança de dentro para fora. Construímos o modelo operacional, desenvolvemos capacidades e fomentamos uma cultura para executar a mudança e fornecer valor mensurável, quer os clientes procurem uma rutura positiva, uma mudança de trajetória ou uma melhoria de custos.
Utilizamos a nossa vasta experiência para desenvolver sistemas organizacionais eficazes e mecanismos de governação adaptados às necessidades específicas das empresas. Ajudamos os nossos clientes a estabelecer processos de decisão transparentes e a implementar quadros de responsabilização. Ao envolver os clientes, asseguramos uma eficácia organizacional sustentável.
Combinamos a análise e os conhecimentos técnicos com uma compreensão profunda dos processos empresariais para criar soluções completas que permitem poupanças substanciais e facilitam o crescimento rentável através de modelos empresariais digitais. Mantemos ferramentas digitais de última geração para identificar e alavancar o potencial de eficiência em toda a cadeia de valor.
Ajudamos os fabricantes a captar o valor do cliente ao longo do ciclo de vida do produto com uma aquisição de clientes direccionada, preços competitivos e ofertas pós-venda abrangentes. A nossa equipa combina a experiência prática em vendas industriais com uma abordagem altamente analítica apoiada por ferramentas digitais orientadas para o utilizador para uma gestão eficaz.
Ajudamos os COO, os CTO e os VPs de engenharia a adaptar as suas organizações a ciclos de inovação cada vez mais rápidos. Estes ciclos estão a ser impulsionados pelo aumento dos conteúdos de software e pela digitalização, que está a impulsionar o crescimento da indústria de software.
Optimizamos todos os custos dos produtos ao longo da cadeia de valor através de medidas comerciais, técnicas e operacionais. Os materiais adquiridos direta e indiretamente representam os maiores custos que têm de ser tratados para melhorar o desempenho operacional e financeiro. Os nossos especialistas em aprovisionamento e redução de custos têm um historial comprovado de melhoria do desempenho operacional e financeiro.
Apoiamos os fabricantes ao longo da sua cadeia de fornecimento. O nosso objetivo é aumentar a visibilidade e abordar questões críticas da cadeia de fornecimento. Encontramos também soluções para problemas difíceis na produção e evitamos ineficiências como a baixa maturidade, o desempenho insuficiente, a falta de pontualidade na entrega e problemas de qualidade através dos nossos conhecimentos profundos e ferramentas pragmáticas.
Ajudamos os nossos clientes a identificar e a implementar a estratégia sustentável mais adequada. Isto pode envolver o fabrico de peças para novas tecnologias sustentáveis, a participação no hipercrescimento de tecnologias verdes existentes ou a conceção de sistemas de produção amigos do ambiente. Também desenvolvemos roteiros de sustentabilidade empresarial e iniciamos uma mudança cultural para a sustentabilidade em todas as decisões empresariais. Isto inclui a identificação de oportunidades e riscos estratégicos com base em aspectos de sustentabilidade.
Como pensamos
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Quem Somos
The Industrial Products team spans three continents with hubs in our six core markets. Globally, more than 20 partners and their teams work together to help our clients master their most transformational challenges. Our team combines deep functional knowledge with expertise across numerous subsectors and works together seamlessly with colleagues from other firm practices for additional expertise when required. As diverse as our individual backgrounds may be our clients consistently highlight our unique expertise, our commitment to true partnership and our focus on actionable solutions that work in practice.
